上海毕胜公司例会制度
发布时间：2015-06-23 点击次数：1177次
上海毕胜公司例会制度
企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。
一、例会制度 企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：
· 公司总经理、副总经理或其他管理人员
· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末举行
3、会议内容：
· 本期工作总结及下期工作安排
· 公司重大问题决策讨论
· 专题研究
4、主持人：总经理。
二、总经理办公会议（碰头会）
1、出席人员：
· 公司总经理或副总经理
· 公司各部门经理或分公司负责人
2、周期：
· 每周一次
· 周五下午举行
3、会议内容： 各部门本周工作汇报 各部门下周工作安排 各部门间工作协调
三、部门工作会议
1. 出席人员：本部门所有人员。
2. 周期：每周一次数 周一上午举行，为短会
3. 会议内容： 本部门上周工作总结 本部门下周工作安排 公司情况传达
4. 主持人：部门经理。
四、全体员工会议
1. 出席人员：公司（总部）全体人员
2. 周期： 定期：每半年或一年 不定期
3. 会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题
上海毕胜实业有限公司是一家专业从事称重设备及称重自动化系统开发、制造的企业，擅长开发设计各类工业生产过程中的称重控制系统。尤以定量灌装、重量选别、配料控制、特殊计量测控系统见长。公司以追求自控系统稳定、可靠、实用和优越的性价比为目标，注重于用户的长效技术服务。以“技术、服务、品质、口碑”为信念，不懈努力与创新！无论是产品品质，技术水平，还是收钱、售后服务及保障均深受广大用户的好评，赢得了良好的口碑，同时也在同行业内取得了令人瞩目的成绩。