做为该如何管理
发布时间：2016-04-06 点击次数：1663次
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化
不重视人才管理，不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓三现，指的是现场，现物，现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到现场去解决问题，处理矛盾
管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制
领导等于+导师。人才是单位宝贵的财富，能经营好人才单位才是终的大赢家，这是领导的责任。卓有成效的管理者善于用人之长，用人不在于如何缩减部下的短
处，而在于如何充分发挥部下的长处
管理不要怕员工有缺点
管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上
管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以你需要经常反省
好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人，管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
管理就不要怕砍人留人要：薪酬留人，情感留人和文化留人，但是后二者更重要
管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去知道工作，被怒火控制心情，你们只会带来管理恶果。
管理就不要怕问题承担责任不是问题出现后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程，要效果不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中
没有思路就没有出路，单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候管理责任都有一定的定量，任何一方如果承担过多的责任；另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，而成绩都归于自己